تدوین مدل ارزیابی شایستگی های مدیریت پروژه در شرکت ملی نفت ایران

لزوم عملکرد بهینه و موثرتر مجریان و سرپرستان طرح ها و پروژه های شرکت ملی نفت ایران((nioc ، به سبب ضرورت تحقق اهداف استراتژی منابع انسانی nioc و همچنین تحقق موفق پروژه ها و طرح های این شرکت به جهت تاثیرات مستقیم بر اقتصاد ایران از دلایل توجه به برنامه های توسعه مبتنی بر شایستگی و تدوین مدل شایستگی های مدیران پروژه nioc به شمار می آید.تغییرات سریع در حوزه های مختلف از جمله اقتصادی، سیاسی(تحریم)، اجتماعی، علمی, منابع انسانی و همچنین مشکلات تامین مالی پروژه ها به سبب نوسانات قیمت نفت در بازار جهانی، اجرای موفق پروژه ها و مدیریت پروژه های نفتی را با مخاطره همراه نموده است. سازمان پروژه محورnioc برای اجرای موفقیت آمیز طرح ها و پروژه ها خود نیازمند بکارگیری سه عامل کلیدی درحوزه مدیریت پروژه شامل الف) ابزار و روش های مدیریت پروژه ، ب)سازمان مدیریت پروژه و ج) شایستگی های مدیران پروژه می باشد. در پایان نامه حاضر که با روش تحقیق مرکب-مطالعه کتابخانه ای، مطالعه موردی، مصاحبه و پرسشنامه ای کمی و روش دلفی- انجام گرفت، با مطالعه در میان سازمان هایی که نسبت به پیاده سازی مدل شایستگی اقدام کرده اند، سعی شد اهداف، رویکردهای استخراج و راهکارهای پیاده سازی مدل شایستگی آنان شناسایی شود. بر اساس رویکرد تلفیقی شناسایی شده از ادبیات موضوع و مطالعات موردی، به جمع آوری شایستگی های مدیران پروژه از میان 21 استاندارد انجمن ها و موسسات بین المللی مدیریت پروژه ، مدل های شایستگی صاحب نظران این حرفه و مدل شایستگی مدیران پروژه در شرکت موفق مشابه اقدام گردید. در ادامه توسط مصاحبه های نیمه ساختار یافته با مجریان و سرپرستان فازهای nioc لیست اولیه شایستگی ها تدوین شد که در نهایت با استفاده از روش دلفی، اعتبار یابی شایستگی های شناسایی شده انجام و مدل شایستگی مدیران پروژه nioc تدوین شد. دست آورد فرآیند تحلیل و اعتبار یابی ، ادغام موارد مشابه، طبقه بندی و گروه بندی شایستگی های شناسایی شده به سه واحد شایستگی های تکنیکی ، محیطی-ساختاری مدیریت پروژه و شایستگی های رفتاری مدیران پروژه انجامید، که دربرگیرنده 22 مولفه شایستگی است، مدل شایستگی های مدیران پروژه nioc با اجماع استانداردهای بین الملی و تایید خبرگان مواجه است و در تدوین تعاریف و شاخص های هر مولفه مطابقت با شرح وظایف مجریان و بیشترین تاثیرگذاری در ارتقای سطح عملکرد آنان لحاظ شده است. کلید واژگان: شایستگی، شایستگی مدیران پروژه،مدیریت پروژه، شرکت ملی نفت ایرانnioc